9月2日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明到原料采購中心調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。胡望明要求，原料采購中心要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”決策部署，找準(zhǔn)功能定位，深化算賬經(jīng)營、整合協(xié)同，堅(jiān)持管理賦能、價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)極致成本、極致庫存，賦能鋼鐵主業(yè)協(xié)同創(chuàng)效。

調(diào)研中，原料采購中心總經(jīng)理、寶武原料總經(jīng)理徐昌林匯報(bào)了集采運(yùn)作、上半年重點(diǎn)工作、下半年重點(diǎn)舉措等情況。今年以來，原料采購中心扎實(shí)推進(jìn)鐵礦石統(tǒng)一采購、“三壓減三提升”專項(xiàng)行動、“2526”工程等工作，鐵礦石庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)下降，原料采購競爭力持續(xù)提升。下階段，原料采購中心將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三新”決策部署，奮戰(zhàn)三季度、沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理賦能和價(jià)值創(chuàng)造。

胡望明對原料采購中心鐵礦石庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)下降、人民幣跨境結(jié)算、物流協(xié)同等工作給予充分肯定。他表示，近年來，原料采購中心取得的成績有目共睹，為集團(tuán)公司穿越周期、改善經(jīng)營作出了積極貢獻(xiàn)。

胡望明要求原料采購中心，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三新”決策部署，在高質(zhì)量發(fā)展新階段，找準(zhǔn)功能定位，把握發(fā)展機(jī)遇。要找準(zhǔn)自身定位，把集采功能發(fā)揮到極致。堅(jiān)持管理賦能、價(jià)值創(chuàng)造，服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)各鋼鐵基地。抓住“極致成本、極致庫存”根本，把降低物流成本作為下階段重點(diǎn)工作。要深化算賬經(jīng)營、整合協(xié)同，協(xié)同發(fā)力，進(jìn)一步降低采購成本。把算賬經(jīng)營、整合協(xié)同作為“四有”經(jīng)營原則落地的兩個(gè)抓手，把協(xié)同的覺悟、行動固化為管理體系。要提高站位，按照既定戰(zhàn)略，推進(jìn)海外項(xiàng)目。要在推進(jìn)集采協(xié)同過程中，發(fā)揮更大價(jià)值。堅(jiān)持“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的導(dǎo)向。要落實(shí)好“2526”工程，做好原料采購相關(guān)智能體的開發(fā)和應(yīng)用。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。原料采購中心是敏感部門，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，強(qiáng)化招標(biāo)采購工作。希望各級管理人員以上率下，打造一支風(fēng)清氣正、有戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍。

胡望明強(qiáng)調(diào)，下半年，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，原料采購中心要主動識變思變應(yīng)變，科學(xué)準(zhǔn)確研判行業(yè)大勢，把握機(jī)遇，落實(shí)策略。堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭，奮戰(zhàn)三季度、沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，賦能鋼鐵主業(yè)協(xié)同創(chuàng)效。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明，寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部和總部職能部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。