南疆鋼鐵焦?fàn)t煤氣綜合利用項目作為寶武清能年度重點項目之一，自2024年5月開工以來，團(tuán)隊堅持“技術(shù)創(chuàng)新”與“人才培育”的雙輪驅(qū)動，與南疆公司協(xié)同合作，目前已穩(wěn)定進(jìn)入試生產(chǎn)階段，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

該項目是寶武清能與八鋼公司優(yōu)勢互補、合力打造的示范工程，通過采用國內(nèi)先進(jìn)的焦?fàn)t煤氣凈化、甲烷化、深冷分離等工藝技術(shù)，將南疆鋼鐵富余的焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)化為液化天然氣（LNG）和高純氫氣。項目啟動以來，團(tuán)隊開展了一系列技術(shù)攻關(guān)：為解決焦?fàn)t煤氣含硫成分波動大的問題，優(yōu)化了脫硫裝置安裝工藝，提升了脫硫效率；為將壓縮機組安裝精度控制在0.02毫米內(nèi)，運用激光對中技術(shù)；為確保深冷分離裝置一次安裝到位，在安裝環(huán)節(jié)，采用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，提前發(fā)現(xiàn)各類管線可能碰撞的潛在問題并成功解決……在團(tuán)隊一次次的協(xié)同攻關(guān)、通力合作下，項目主體工程順利竣工。

為確保項目試生產(chǎn)階段安全穩(wěn)定運行，項目團(tuán)隊堅持“安全第一”加強安全管理專項措施，組織落實“三查四定”、試生產(chǎn)安全條件審查，完成關(guān)鍵設(shè)備的靜態(tài)驗收與動態(tài)測試等；組織編寫34個技術(shù)操作規(guī)程、9個工藝技術(shù)管理制度、13個應(yīng)急處置操作程序，為項目試生產(chǎn)提供制度指導(dǎo)和支撐；強化現(xiàn)場運行和點檢的配合，嚴(yán)格操作、沉著處理各種煤氣質(zhì)量波動情況。終于，在一次次的嘗試和優(yōu)化中，實現(xiàn)了產(chǎn)線運行穩(wěn)定，焦?fàn)t煤氣綜合利用率顯著提升，環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)。截至11月，已累計試生產(chǎn)、銷售LNG產(chǎn)品6000余噸，外部客戶收現(xiàn)率100%，為公司在新疆LNG市場的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

為保障項目高效運營，公司從項目伊始就將人才培育納入工作計劃，堅持“精準(zhǔn)引才、實戰(zhàn)育才、科學(xué)用才”，面對區(qū)域吸引力不足與化工人才短缺的雙重挑戰(zhàn)，實行寶武清能旗下單位“一廠包一廠”的支撐模式，并開展體系化培訓(xùn)賦能新員工，鼓勵員工“干中學(xué)”，通過不斷實踐摸索，探索出一條產(chǎn)教融合、實戰(zhàn)育才的人才培育路徑：通過高校招聘、集團(tuán)內(nèi)部人員協(xié)同等路徑，快速構(gòu)建起滿足業(yè)務(wù)需求的人才梯隊，為項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)；開展崗位實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，先后組織新入職員工到技術(shù)工藝相近的寶武清能寶粵氣體等公司進(jìn)行崗位培訓(xùn)，通過實戰(zhàn)演練，提高操作技術(shù)水平；強化技能認(rèn)定、上崗資格取證，持續(xù)組織員工參加特種作業(yè)證培訓(xùn)班取證，目前人均持證3個；營造“強績效”文化，通過開展員工年度成長匯報會，引導(dǎo)每位員工深入剖析在項目建設(shè)與試生產(chǎn)過程中的收獲與不足，將公司發(fā)展與個人職業(yè)成長緊密綁定；以黨建賦能人才建設(shè)，公司與山鋼日照金海分公司開展黨支部共建，邀請工藝、設(shè)備專家為員工進(jìn)行線上授課，定期組織雙方同崗位員工對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常問題進(jìn)行交流，不斷完善崗位技術(shù)規(guī)程，在相互學(xué)習(xí)中實現(xiàn)快速成長。

從項目建設(shè)到試生產(chǎn)，項目團(tuán)隊以“技術(shù)創(chuàng)新”為筆、“人才培育”為墨，書寫了焦?fàn)t煤氣到清潔能源轉(zhuǎn)型的“清能示范”，以實際行動為集團(tuán)公司綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。